Optimering

”Var sak har sin tid”, …sätten man optimerar på skiljer sig åt! Henry Ford var inriktad på att nå stordriftsfördelar genom löpandebandet och att arbeta i en ”vertikal”. Alfred Sloan valde att optimera genom att styra tillverkningen centralt med utgångspunkt för verksamhetens bästa framför kundens behov, en ”introversion”. Frederick Winslow Taylor ansåg att medarbetarna varken var tillräckligt utbildade eller begåvade att bestämma hur man skulle utföra ett arbete, varför alla beslut skulle fattas av chefen.

Varför investera i optimering?

Albert Einstein ska ha sagt något i stil med: ”För att få nya resultat behöver vi göra saker på ett nytt sätt. Att fortsätta som vi alltid gjort leder sällan till förändring. ”

• Vilket är målet?
• Vad kan optimeras?
• Hur får man med sig alla?